La jornada organizada por Opinno y Google sobre las Nuevas Formas de Trabajo repasó los nuevos modelos de trabajo, basados en la flexibilidad, la innovación y la integración.
"Nuestra generación tiene la buena o quizás la mala suerte de vivir en una época en la que los grandes cambios en la vida de las personas ocurren cada 85 años", dice el vicepresidente de Opinno Think, Tommaso Canonici. La gente necesita estar preparada para adaptarse a estas transformaciones vitales que ocurren cada vez más a menudo. Sin embargo, Canonici recuerda que las empresas, como motor económico de la sociedad, también tienen que ser capaces de adaptarse a las nuevas demandas, no sólo de los clientes, sino también de los empleados.
Canonici hizo estos comentarios durante la conferencia de Nuevas Formas de Trabajo que su empresa, con la ayuda de Google y MIT Technology Review en español, organizó la semana pasada en Madrid (España). El tema central del evento fue el impacto que las nuevas formas de trabajo tienen en la transformación de las grandes empresas.
El objetivo de la charla fue repasar los nuevos modelos de trabajo y la experiencia acumulada por las grandes empresas españolas que han hecho funcionar este tipo de políticas. Más de un centenar de empresarios tuvieron la oportunidad de escuchar las recetas e historias de éxito asociadas a las nuevas metodologías de trabajo en este encuentro celebrado en la sede del Instituto Europeo de Diseño en España.
Los principales puntos compartidos por los siete ponentes fueron la importancia del teletrabajo, la flexibilidad horaria, la creación de un ecosistema de trabajo innovador y la búsqueda de personas con talento y capacidad de transformación.
"La transformación cultural de una empresa tiene que pasar primero por las personas que trabajan en ella", aseguró el director general del Instituto Europeo de Diseño en España, Ricardo Marzullo, que fue el encargado de abrir la ronda de presentaciones. Asimismo, el director de Opinno Strategy, Daniel Medina, ha añadido: "Los empleados son la raíz de todo, necesitamos personas con talento y personalidad innovadora para poder iniciar esta transformación".
Uno de los mejores ejemplos de transformación empresarial es Repsol. La directora de Planificación y Cultura Corporativa de la empresa, Laura Martínez de Juan, repasó sus estrategias para difundir la eficiencia y la calidad de vida entre los trabajadores. Martínez de Juan destacó las diferentes políticas de teletrabajo que se han aplicado en Repsol, adaptables a las necesidades de cada empleado, y sus planes de integración para cada circunstancia social y personal en la que se pueda encontrar un empleado.
En su opinión, "la flexibilidad horaria es la clave para alcanzar la igualdad de oportunidades y la conciliación en las empresas". El experto también considera necesario "disponer de sesiones de coaching para equipos y líderes para dar más protagonismo a los empleados, al futuro de una empresa".
Empleado feliz, negocio exitoso
"Un trabajador satisfecho hace que la empresa sea productiva", dijo el director de informática de Eulen, Miguel Ángel Bayona, quien destacó la importancia de hacer que los empleados se sientan cómodos. El consejero delegado de CEOE International, Antonio Fontanini, también habló de cómo "la felicidad de los empleados es lo más importante si se quiere un negocio de éxito".
Cuando le tocó el turno a Google para subir al escenario, el director general de Recursos Humanos, Javier Martín y el director de cuentas de Google For Work, Alberto Céniz, dieron las ponencias. Ambos insistieron en la necesidad de implantar una cultura de la innovación en el seno de la empresa, en lugar de aislarla en el departamento de innovación. Un ejemplo de cómo poner en práctica estas ideas es la política 80/20 establecida por el gigante de Internet, en la que cada empleado puede dedicar el 20% de su jornada laboral a hacer lo que quiera.
