Francisco Palao Reinés, actual CEO de IActive, fue uno de los más aplaudidos en el evento celebrado por Lean Community y Opinno el pasado miércoles 26 de febrero. Por eso, al final del día, queríamos que este exitoso empresario gaditano nos dijera cuáles son las claves para que las grandes empresas y startups confíen en la metodología Lean Startup para validar sus proyectos empresariales.
- Opinno. ¿En qué se basa la metodología Lean Startup?
Francisco Palao. Es una nueva disciplina que ayuda tanto a los innovadores como a los emprendedores a transformar sus ideas innovadoras en proyectos de éxito que aporten valor real. Cuando tenemos una buena idea y la lanzamos al mercado, no conseguimos que se pegue o no conseguimos el éxito que buscamos; estamos inventando algo nuevo pero no innovando.
- O. Usted afirma que casi el 96% de los proyectos innovadores no fijan el mercado en el momento en que se lanzan por primera vez. ¿Qué es lo que falta para que un porcentaje tan alto de proyectos no reciba ningún resultado después del primer lanzamiento?
F. P. No falta nada. No faltan nuevas ideas, no faltan nuevas tecnologías, lo único que hay que hacer es utilizar el proceso adecuado. Con esto, la metodología Lean ayuda a transformar el camino de una idea hasta que se adhiere al mercado. Lo que falta es el método correcto que permita que evolucione y se adapte para encajar en el mercado y tener éxito.
- O. ¿Qué papel juega el tiempo en este proceso?
F. P. El papel del tiempo es muy importante. El tiempo nos permite aprovechar el momento y no perder una oportunidad de mercado al tomarnos más tiempo del necesario para innovar. Muchas empresas fracasan en el uso del tiempo, innovan, pero cuando terminan su proceso es demasiado tarde, por lo que todos estos ciclos de innovación deben realizarse lo antes posible. Debemos intentar que las nuevas ideas lleguen al mercado al instante o en un corto periodo de tiempo.
- O. ¿Es este el trabajo de Lean Monitor?
F. P. Lean Monitor es una herramienta que ayuda a las empresas, grandes corporaciones, así como a las nuevas empresas, a implementar esta metodología de Lean Startup. También nos guía para validar ideas, desarrollando experimentos para validarlas y hacerlo todo de una manera más rápida y ágil.
- O. ¿Cómo se busca implementar el Lean Monitor en las compañías?
F. P. Lean Monitor comenzó en el mundo de las startups y se dirige única y exclusivamente a las pequeñas empresas. Poco a poco fuimos comprobando la necesidad de incluirlo en las grandes corporaciones. En el futuro, trabajaremos en la misma línea. Ayudamos a las empresas a utilizar ciertos principios de esta metodología para mejorar sus propios procesos. No queremos transformar completamente a las corporaciones, sino que las grandes corporaciones usen esta herramienta para lo que les conviene y adapten sus procesos a ella.
- O. ¿Qué destacaría el material sobre innovación e integración del método lean en los discursos que se pronunciaron hoy?
F. P. Destacan que todos ellos mencionaron la importancia de Lean Startup. Todos se están adaptando a esta metodología y eso es un gran avance.
- O. ¿Qué se puede predecir para el futuro del método "Lean"?
F. P. El futuro ya está ocurriendo. La corporación, que está más o menos familiarizada con la metodología Lean, ya la está implementando.
- O. ¿Cree que esto significa un gran avance en términos de conquistar el miedo al fracaso entre los emprendedores, ya que este método reduce considerablemente los riesgos a la hora de implementar un nuevo proyecto en el mercado?
F. P. Ayuda al emprendimiento empresarial y ayuda a lanzarlo bien, entendiendo que el fracaso es parte del proceso. Sí, está sucediendo y podemos ver que los equipos internos de las grandes corporaciones son capaces de ponerse el sombrero de emprendedor usando esta metodología que es lo que una gran corporación busca; transformar a sus empleados en emprendedores.
