"Si no creamos un sistema que promueva el riesgo de los emprendedores no tendremos emprendedores, y sin emprendedores el sistema no funciona". Esas fueron las palabras de apertura de Andrey Zarur, ponente en el Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship, durante su conferencia en la Primera Conferencia sobre biotecnología empresarial celebrada en la Fundación Rafael del Pino el viernes 12 de julio. Identificó tres temas que deben ser cambiados para que el sistema empresarial español funcione tan bien como en los EE.UU.
La principal diferencia entre los dos sistemas es que en los Estados Unidos para un empresario no hay fricción a la hora de iniciar un negocio. Es decir, si una persona crea una empresa y fracasa, no tiene ninguna responsabilidad penal o cívica, algo inédito en España y en toda Europa. En este sentido, Zarur añadió: "En España no tenemos tiempo para esperar a que el sistema evolucione como en Estados Unidos. Si un empresario fracasa no puede volver a empezar, contrariamente a lo que ocurre en Estados Unidos. "Además, Zarur dijo que el sistema de inversión necesario para dar vida a un sistema empresarial es mucho más alto en Estados Unidos que en España, donde lo primero que se reduce el gasto público es el gasto en I+D". Esto se debe a que "a la sociedad no le gusta invertir en el fracaso. Y en el espíritu empresarial, el fracaso es la norma, pero la mentalidad tiene que cambiar". Otro aspecto que tenemos que cambiar en España es que las grandes empresas no investigan. Tenemos que identificar a las pequeñas empresas que lo hacen y tratar de comprarlas en el momento adecuado". En este sentido, "tiene que haber una participación significativa de las grandes empresas, tienen que empezar a asumir riesgos", añadió Zarur.
Zarur dio tres consejos para transformar una idea empresarial en un proyecto. Primero, el empresario debe considerar el mercado". El principal problema es que los empresarios comienzan con la tecnología en lugar de considerar el mercado", dijo Zarur. La segunda es la importancia de tener un buen equipo que pueda lograr la idea, y finalmente hay que hacer crecer el valor de la empresa con poco dinero.
