May Escobar es Directora de Innovación de Fundetec, cuya misión es "centrarse en el cumplimiento de dos objetivos claros: la adopción de impulsos y el uso general de las TIC por parte de ciudadanos, empresas e instituciones, y aumentar la penetración de Internet en los hogares españoles y en las pequeñas y medianas empresas". El objetivo de estos objetivos es reducir la brecha digital, la que separa a España de los países más avanzados de la Unión Europea como la separación entre los diferentes grupos sociales y los territorios del Estado español". También coordina la oficina técnica Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI), que aglutina territorios locales dedicados a la investigación y la innovación.

May siempre ha estado casada con el espíritu emprendedor. Dedica su tiempo libre a la innovación social, siendo cofundadora de UEIA, el primer acelerador de Empresas Sociales con base en la Tecnología. 

Opinno. ¿Cómo funciona Fundetec?

May Escobar. Fundetec es una Fundación público-privada constituida por el Ministerio de Industria y empresas privadas (Telefónica, Google, El Corte Inglés, HP, Hibu, Indra, Intel, ONO...) que tiene como objetivo el desarrollo de la Sociedad de la Información en nuestro país. Desarrollamos muchos proyectos para llevar la información a los sectores que no la utilizan adecuadamente y el poder de las nuevas tecnologías en empresas que no la aprovechan al 100%; pymes, micropymes y autónomos, o sectores de población (mujeres mayores de 45 años y OAP's). También entendemos que smartcities es un contexto donde el ciudadano es el principal beneficiario de la tecnología de una ciudad que se puede ofrecer: y poder ofrecer los mejores servicios a bajo coste y con resultados más eficientes, donde el ciudadano al final va a vivir mejor y ser más feliz. Pero el ciudadano también tiene que saber cómo utilizar esta tecnología. Fundetec ayuda en la construcción de estas nuevas ciudades: las smartcities.

O. ¿Qué es la Red Española de Ciudades Inteligentes?

M.E. La Red Española de Ciudades Inteligentes es una red que nace del impulso de una serie de Ayuntamientos -liderados por el Ayuntamiento de Santander- que ayuda a construir nuevas ciudades, aportando experiencia y tecnología que contribuyen a una mayor inteligencia. Comenzó con 25 ciudades que firmaron el acuerdo el 27 de junio de 2012, actualmente hay 41 ciudades. 

O. ¿Por qué hay un crecimiento tan grande en tan poco tiempo?

M.E. El RECI es una red que, aunque se ha creado en un entorno político, el trabajo diario es realizado por los técnicos que invierten tiempo, y que son responsables de la tecnología, que pasan parte de su tiempo en los ayuntamientos para poder compartir sus experiencias e historias de éxito con otras ciudades. Por ejemplo, están trabajando en una Ley de Transparencia paralela en coordinación con la ley que debería ser aprobada por los tribunales nacionales. Un pequeño grupo de ayuntamientos está trabajando en un orden común desde el Grupo de Trabajo de Innovación Social de RECI para que el resto de los 41 ayuntamientos puedan beneficiarse e implantarse. Esto es algo en lo que los ayuntamientos van a tener que trabajar: un orden común disponible y que simplemente tendrán que adaptarse a las necesidades locales. Ya se han celebrado 25 reuniones centradas en cinco aspectos: innovación social, energía, movilidad, medio ambiente y gobierno, economía y empresa. También es positivo aprender de nuestros errores y transmitirlos con agilidad. Se está creando una nueva forma de trabajar: la independencia de los ayuntamientos. 

O. La evolución de Fundetec ha sido un éxito.... 
M.E. Hemos estado trabajando en este entorno desde 2004, sin embargo, abrimos un nuevo campo cuando nos hicimos cargo de la red. Actualmente la red española tiene un presupuesto de 0, ninguna de las ciudades tiene que pagar, la oficina técnica de Fundetec ha pagado por ello. Ha sido un trabajo importante para los patrocinadores pagar el costo de la red.

O. ¿Cómo es España con respecto a las smartcities, en un mundo global?
M.E. Creo que España está siendo una referencia y una guía de cómo unir a todos los condados. A esto hay que añadir el interés de otras ciudades que quieren convertirse en smartcities, y esto está teniendo un impacto internacional. Creo que estamos siendo un punto focal importante.

O. En España, ¿cuáles son las ciudades más vanguardistas?

M.E. El 41. Las ciudades inteligentes normalmente centran sus intereses. No hay ciudad más importante que otra. Algunos se centran en ciertas áreas y otros en otras. La riqueza de la red está en compartir estas experiencias y obtener mejores ciudades más rápidamente.

O. Con respecto a los ciudadanos, ¿cómo ha conseguido penetrar en las ciudades de mayor riesgo de exclusión tecnológica?

M.E. En Funtedec, esto nos preocupa mucho. Tener una ciudad inteligente pero sin la capacidad de serlo. Actualmente España es un país con una alta penetración de smartphones, pero sabemos que en algunos sectores, la generación de mayores sólo los utiliza para hacer llamadas telefónicas. Tenemos que ser capaces de transmitir las competencias a los ciudadanos para que el smartphone

O. Estamos hablando de una red de ayuntamientos españoles... ¿llegará un día en que esta red será global? 
M.E. Creo que sí. Cada día, la tecnología nos permite hacer más; es más barata y abre nuevas posibilidades de crecimiento personal, económico, cultural y educativo. Creemos que, además de aprender, hay que compartir. Creo que algo ha funcionado -o está funcionando bien- España podría ser un ejemplo para otros países. Aunque las realidades de las ciudades son diferentes, siempre se puede compartir. Es necesario que los ciudadanos cumplan desde el principio. Una ciudad será una ciudad inteligente con el ciudadano se vuelve importante.  

O. Con los rápidos avances de la tecnología, no se puede cometer ningún error... ¿cómo se las arregla para no cometer ninguno? 
M.E. Otra cosa en la que estamos trabajando es en la conversión de ciudades en laboratorios. Las ciudades de la red aprenden de los errores que cometen. Usted puede ahorrar mucho dinero y tiempo conociendo las dificultades y fracasos para no cometer el mismo error dos veces. La ciudad no se compone sólo de la macroestructura; el ciudadano tiene que ser un empresario. Estamos trabajando en la apertura de los datos de la ciudad; esto va a significar que el ciudadano puede crear un producto a partir de estos datos que eventualmente regresará al ayuntamiento, a la ciudad y al ciudadano. Es fundamental que se pueda probar en la ciudad.

O. ¿Cómo ves el panorama de la innovación social?

M.E. Mi vida profesional ha estado ligada a la innovación social. De hecho, en mi tiempo libre, me dedico a trabajar en el empresariado social. En concreto, el emprendimiento social con su base en la tecnología. Por diversas razones pero fundamentalmente porque creemos que podría tener un gran impacto social gracias a diferentes aspectos: el desarrollo tecnológico suele ser más barato y puede generar resultados sociales en un corto espacio de tiempo. El negocio social es un negocio que quiere generar primero una transformación social, y luego un bien común; ya que la mayor parte del dinero que se va a ganar -como tiene que ser sostenible- se va a centrar en hacer crecer el proyecto y en generar un mayor impacto social. Los socios de la UEIA entienden que podríamos crear un nuevo ecosistema empresarial en este campo. Nos vimos desbordados de proyectos y empezamos a adelantarnos en 12 proyectos sociales empresariales, de los cuales 8 ya están terminados y generan un impacto social. Abrimos la segunda convocatoria a finales de año.

O. ¿Cómo se lo comunica a los ciudadanos? 
M.E. En UEIA ha sido a través de redes sociales, tenemos un voluntario de comunicación, y los fundadores se han extendido a través de nuestras redes sociales. Estamos en varios campos: escuelas de negocios, inversores, ONG's... y estamos desbordados, por eso la acogida ha sido buena. Hemos podido reutilizar nuestros modelos y llevarlos a otras partes de Europa. No queremos ser exclusivos, sino una salida que pueda ser replicada por otros países.

O. Sobre la Ley de Transparencia... ¿estás teniendo éxito?

M.E. No creo que haya otra manera. Es una tendencia que existe. La transparencia permite confiar en otras empresas, en las administraciones, en entidades sin ánimo de lucro.... No creo que haya vuelta atrás. Es lo que la gente exige, y quien tenga algo que ocultar, o quien no quiera actuar con transparencia, no va a avanzar.