Opinno y el IESE han realizado un nuevo estudio sobre innovación abierta, el primero de este tipo en España. Tommaso Canonici y Xavier Contijoch representaron a Opinno como anfitriones y organizadores del evento.
Los autores del estudio, la profesora Mª Julia Prats y Josemaría Siota, del Centro de Iniciativa Emprendedora e Innovación del IESE, también estuvieron presentes. Los investigadores Alfonso Gironza, Jordi Prats y Celeste Saccomano de IESE Business School también contribuyeron a la investigación del estudio.
Los resultados se dieron a conocer ayer en un acto en el que participaron cerca de 300 profesionales de más de ocho países de Europa y de Estados Unidos, entre ellos algunos de los expertos más ilustrados de la innovación industry´s
La Innovación Abierta: Se llevó a cabo un estudio de la unidad de emprendimientos corporativos de su empresa para evaluar las mejores prácticas en este campo y reflexionar sobre los resultados de una explosión de innovación que ha sido generalizada en todos los sectores de actividad.
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Centrándose en los mecanismos de creación de empresas como puente entre las nuevas empresas innovadoras y las empresas establecidas, el estudio concluyó que, si bien la creación de empresas es una solución prometedora para aprovechar las oportunidades de innovación a gran velocidad, los resultados más provechosos se consiguen cuando se adopta una visión a medio y largo plazo. Las grandes empresas deben ser diligentes a la hora de diseñar un modelo que se ajuste mejor a sus objetivos y cultura.
Los investigadores ofrecieron una visión vital de lo que se puede considerar como la mejor práctica para la colaboración CV hasta el momento. Su guía de campo resultante arroja luz sobre cómo construir, escalar y consolidar unidades de CV. Hay oportunidades, pero también retos.
Entre los profesionales que compartieron sus puntos de vista se encontraban los directores generales de innovación de las grandes empresas, los directores generales y los expertos en la materia, que participaron en un grupo de reflexión. El apoyo vino de más de 21 instituciones.
La profesora Mª Julia Prats, coautora del estudio y profesora de Iniciativa Emprendedora del IESE, afirmó: "En este estudio hemos analizado las iniciativas de CV de 44 grandes empresas y hemos analizado lo que funciona y lo que no. Con todas las nuevas empresas y las inversiones en CV que existen, este estudio debería ser invaluable para aquellos que construyen, escalan y consolidan una práctica de CV".
Los resultados esbozaron los principales indicadores de éxito y fracaso de las asociaciones de CV. Las mejores prácticas incluyen el reconocimiento de la velocidad adecuada para la interacción con las empresas de nueva creación y la organización distinta de la interacción, pasando de los premios a las preinversiones en concursos abiertos, etc. El equilibrio de los beneficios estratégicos y financieros debe ser un criterio en el proceso de toma de decisiones.
Además, los empleados pueden ser utilizados en la aplicación de incubadoras corporativas. La comunicación es clave; la interacción típicamente exitosa implica jerarquías informales y simplificadas para la toma de decisiones inclusivas y centralizadas.
Por otra parte, el fracaso se puso de manifiesto por la ausencia de una propuesta de valor clara y tangible para cualquiera de las partes. Falta de visión, procedimiento y recursos para ampliar la unidad de CV, que puede y debe tener suficiente libertad para probar nuevas oportunidades en el mercado.
