Uno de nuestros clientes farmacéuticos nos contrató para un proyecto que incluye la definición de un nuevo modelo de innovación.
Con la implantación de este nuevo modelo de negocio, el equipo directivo pretende abordar dos problemas complejos que en estos momentos están dificultando su potencial de expansión.
1. La mejora de los sistemas y procesos de producción mediante la mecanización y digitalización de los procesos;
2. Abrir nuevos mercados a través de la venta cruzada avanzada y la localización de segmentos donde las necesidades no están cubiertas; vender a segmentos atípicos.
La industria farmacéutica es la mayor del mundo, invirtiendo gran parte del presupuesto en I+D.
El proyecto consistió en tres fases:
Fase I: Definir el modelo de innovación
Diseñar el modelo de innovación con el equipo directivo
Fase II: Cómo implementar el modelo de negocio
Generar un Plan de Acción para implementar el modelo de innovación, con acciones concretas y efectivas. Acciones a corto y medio plazo enfocadas a cubrir las mayores necesidades detectadas por los empleados.
Concéntrese en las victorias rápidas
Dentro del plan de acción nos centraremos en acciones que requieran poco esfuerzo y tengan un alto impacto en la empresa. La activación de estas victorias rápidas nos permitirá ganar impulso para desarrollar acciones a corto y medio plazo en el futuro.
Resultados
Creó un Manifiesto de la Innovación: Visión, Misión, Estructura, Modelo de Relación.
