La digitalización es la fuerza motriz que ha reconfigurado nuestra forma de trabajar.
La definición de digitalización de Gartner es "el uso de tecnologías digitales para cambiar un modelo de negocio y proporcionar nuevas oportunidades de ingresos y de producción de valor".
La transformación digital no siempre ocurre porque se cambian un par de prácticas y procesos organizativos. Tienes que cambiar la cultura, los valores y la forma en que ves a tus equipos trabajando juntos en los próximos años.
Cuando un cliente de la industria de la energía acudió a nosotros en busca de orientación sobre cómo captar, capacitar y retener el talento, les sugerimos que aplicaran principios ágiles a su forma de trabajar.
Una organización ágil colabora hacia el mismo objetivo, el de crear y entregar valor al cliente de la manera más eficiente y simplificada. Debido a su dinamismo, la comunicación es clave y las ideas provienen de todas partes. Cuando es verdaderamente ágil, una organización es una red orgánica de equipos de alto rendimiento. Los equipos ágiles son apasionados, toman la iniciativa y colaboran entre sí para aumentar constantemente el valor del cliente.
Un departamento de RRHH ágil es aquel en el que prevalecen la diversidad, la inclusión y una cultura de feedback. Las tareas se asignan de acuerdo con las habilidades, los intereses personales y el rendimiento. Así, para que podamos responder a la pregunta "¿Cómo identificamos a las personas influyentes en nuestra organización?", el equipo de consultores de Opinno llevó a cabo una sesión de co-creación con el cliente con los siguientes objetivos:
1. Conocer quiénes son los empleados, cuáles son sus valores y qué los impulsa.
2. ¿Cuál es la visión del empleado para el futuro, cómo planea impactar al mundo?
3. Lo que identifican como su estilo de trabajo
4. Cómo colaboran con los demás.
Nuestra solución fue desarrollar una interfaz que nos permitiera encuestar a los miembros del equipo y crear un perfil que nos diera una idea sobre la estructura de poder en la organización, quién y por qué es más probable que tenga éxito en sus funciones.
