Nuestro equipo organizó un ExO Sprint para uno de nuestros clientes de la industria de seguros.
Un ExO Sprint es una serie de talleres y reuniones que condensan tres años de aprendizaje en un sprint de diez semanas. Crea los marcos para que las organizaciones elaboren estrategias, innoven y desorganicen a las empresas de rápido crecimiento. Con el ExO Sprint, nuestro objetivo es generar un aumento de rendimiento 10 veces mayor en los próximos cuatro o cinco años.
Cuando se trata de implementar un cambio, la reacción típica de las organizaciones es resistirse a los trastornos. Por lo tanto, la transformación de la cultura organizacional es un paso esencial en el proceso de cambio. La gerencia tiene que entender la importancia de pasar de una mentalidad lineal a una exponencial. Además, para combatir la respuesta autoinmune, las compañías crean un cambio incremental en el núcleo y un aumento exponencial en el borde. Las iniciativas de vanguardia tienen el potencial de impulsar resultados masivos y convertirse en la principal fuente de desarrollo para la empresa matriz.
Los creadores del Exo Sprint identificaron once atributos de organizaciones exponenciales. Estos son el Massive Transformative Purpose (MTP), cinco atributos internos y cinco externos bajo las siglas IDEAS (interfaces, cuadros de mando, experimentación, autonomía, tecnologías sociales) y SCALE (personal bajo demanda, comunidad y multitud, algoritmos, activos apalancados y compromiso). Según Ismail Salim, cofundador y presidente de ExO Works, si una empresa aprovecha al menos cuatro de las once características está en el camino correcto para lograr un crecimiento exponencial.
Junto con nuestro cliente, pasamos por las ocho etapas del ExO Sprint:
Asses
Treinta días antes del taller, nuestro equipo de formadores ExO se aseguró de que nuestro cliente sacara el máximo provecho de ExO Sprint. Planeamos todo en detalle. En primer lugar, ayudamos a la compañía a construir un equipo de Sprint diverso y eficiente. Luego presentamos el cronograma del proyecto y organizamos la reunión con el equipo ejecutivo. En esta etapa, el cliente tenía toda la información necesaria para ser parte de la finalización exitosa del ExO Sprint.
Awake
La fase despierta fue de medio día con la dirección de la empresa donde hablamos de las tecnologías más disruptivas del momento. Luego dividimos el grupo en dos equipos. El equipo de start-up se encargó de investigar las tecnologías emergentes de las que la empresa puede beneficiarse y en las que quiere invertir. El segundo equipo fue el encargado de descubrir cómo actualizar la nave nodriza.
Alinear
Los equipos de Sprint trabajaron con los entrenadores de ExO Sprint para entender el status quo de la compañía y hacer una lluvia de ideas sobre tantas iniciativas de ExO como fuera posible.
Definir
Los equipos se reunieron virtualmente para investigar nuevas metodologías emergentes, modelos de negocio y diez prometedoras empresas de nueva creación. Cada equipo tenía que aportar al menos diez ideas innovadoras. Luego el equipo eligió las cuatro mejores iniciativas.
Interrumpir
La sesión de disrupción fue una oportunidad para presentar las iniciativas ExO más prometedoras a un grupo de disruptores ExO externos. Basándose en la retroalimentación proporcionada por los disruptores ExO, la organización cambió algunas de las Iniciativas ExO. Sin embargo, pedir retroalimentación con tiempo es esencial para que la compañía tenga tiempo de probar y volver a intentarlo.
Refinar
Para las ideas con mayor potencial, los equipos construyeron MVPs (productos mínimos viables) y los vendieron a los Compradores Tempranos. Durante esta fase, los equipos utilizaron el ecosistema ExO para aprender más sobre tecnologías y modelos de negocio.
Lanzamiento
Una sesión de un día donde los equipos presentaron sus ideas al equipo de liderazgo para su aprobación.
Ejecutar
Durante la fase final del ExO Sprint, pudimos ver lo preparada que estaba la empresa para implementar nuevas ideas. Presentamos al equipo a la red Opinno para ayudarles a probar la prueba piloto y la escala para crear valor comercial cuando sea posible.
En conclusión, la empresa recibió financiación para las ideas seleccionadas; ahora están en el camino correcto para convertirse en una organización exponencial.
