Hemos diseñado un programa de formación en innovación para acelerar el proceso de transformación cultural de una empresa del sector energético.
Es importante destacar que la filosofía de trabajo "Ágil" se opone a la idea del "timing". El trabajo de los empleados y la evaluación de su productividad y remuneración, que favorece la organización, une al equipo para trabajar en común y se centra en las personas.
Los principales objetivos del proyecto se centraron en tres fases distintas. En primer lugar, tratamos de entender en qué consisten las metodologías de innovación y cómo aplicarlas a una organización. Esto lo logramos adaptando las mejores necesidades de la organización que fueron diseñadas de la mano de los clientes, los contenidos, las herramientas y la organización de la empresa.
Segundo, queríamos aprender a desarrollar ideas centradas en los clientes. Esto lo logramos a través de una sesión de capacitación de 3 días (6 horas al día) que se centró en las metodologías y las herramientas de innovación. Estas herramientas fueron demostradas a través de un formato de aprender haciendo, combinando la teoría con ejercicios prácticos para establecer el conocimiento.
En tercer lugar, queríamos promover la transformación cultural en innovación. En esta fase se elaboró un informe final en el que se realizó un análisis descriptivo del desarrollo de la formación y se registraron los resultados de cada una de las sesiones.
