¿Cómo se adaptan las empresas establecidas y exitosas a la marea de cambios tecnológicos que acompaña a la Revolución Digital cuando esa misma marea amenaza con superarlas, y sus modelos de negocio anteriores se vuelven obsoletos?
Una multinacional líder en la industria del plástico pidió a Opinno que diseñara un programa de innovación estratégica que transformara su modelo de negocio y su producción.
La empresa es bien conocida por su producción de una gran variedad de productos de plástico. Opera en los 5 continentes y en numerosos países con una base de clientes que también es multinacional.
Nuestro equipo de Opinno fue contratado como consultores para realizar un programa de consultoría estratégica y especializada de innovación para el futuro modelo de negocio de la empresa en todos los departamentos y todos los aspectos de la producción.
Utilizamos un enfoque de Design Thinking para inspirar y generar un nuevo rol para la empresa. Cuando los principios de diseño se aplican a la estrategia y a la innovación, la tasa de éxito de la empresa en la innovación mejora drásticamente; esta metodología también nos permite resolver los complejos problemas relacionados con el cambio organizacional. La mentalidad de diseño se centra en las soluciones y la acción se concentra en el cambio, más que en la resolución de problemas.
Además, se recurrió a los principios de Lean Startup para estimular el espíritu emprendedor de la empresa, que puede estar latente en muchas estructuras empresariales que aún funcionan con sistemas de gestión más antiguos. Los principios de Lean Startup ponen un producto en las manos del consumidor rápidamente y son impulsados por la eficiencia.
Opinno utilizó herramientas basadas en metodologías innovadoras como éstas para ayudar a la empresa a diseñar un nuevo enfoque en su proceso de producción y para apoyar a la empresa en su emprendimiento en esta nueva dirección. Nuestra estrategia de co-diseño fue probada y adaptada antes de ser instigada en la sede central de la empresa en España.
El resultado es una completa diversificación del producto de la empresa. El escenario de'antes' era como distribuidores de plástico; el de'después' es como diseñadores y productores.
