Para las empresas inmobiliarias de todos los segmentos, el último año ha sido particularmente transformador. El marco operativo, aparentemente anticuado en sus perspectivas, fue desterrado casi de la noche a la mañana, dejando paso al nuevo régimen. Las empresas tuvieron que prepararse para cambiar sus modelos de trabajo, sus estructuras organizativas, entender cómo conseguir que sus proveedores cumplieran, asegurarse de que sus empleados recibieran formación en línea con el nuevo régimen, apaciguar a sus clientes, que ahora gozaban de mucha protección en virtud de la Ley, al tiempo que seguían llevando un negocio aparentemente exitoso.
Un cliente de Opinno que opera en el sector inmobiliario creó un acelerador de arranque que entrena a empresas previamente seleccionadas. El objetivo es acelerar las ideas de las startups y validarlas y lanzarlas al mercado. Recientemente, los aceleradores han desempeñado un papel importante en las nuevas empresas de todo el mundo, ofreciendo servicios de educación, tutoría y financiación que ayudan en las primeras etapas de crecimiento de las nuevas empresas.
Opinno ha diseñado recientemente su propio programa de aceleración de startups que se centra en objetivos de crecimiento clave. En primer lugar, el programa tiene como objetivo reducir el tiempo de lanzamiento al mercado, lo que permitirá a las empresas de nueva creación llevar sus productos y servicios a los clientes con mayor rapidez, permitiéndoles expandirse y crear un crecimiento significativo. En segundo lugar, el programa valida las ideas en el mercado asegurando que el producto o servicio ofrecido por la startup es el más ideal para crear crecimiento. En tercer lugar, el programa desarrolla ideas centradas en el cliente que no sólo le proporcionan una experiencia positiva en el punto de venta, sino también después de la venta, con el fin de crear más crecimiento y obtener una ventaja competitiva sobre los competidores en el mercado.
Para lograr estos objetivos, el proyecto se divide en tres frases diferentes:
Primero, la etapa de preaceleración. En esta etapa se desarrolla un bootcamp de Lean Startup y un diagnóstico personalizado de cada startup. Lean Startup es una metodología que tiene como objetivo construir nuevos productos y servicios rápidamente. La metodología acorta los ciclos de desarrollo al adoptar una combinación de experimentación impulsada por hipótesis para medir el progreso, lanzamientos de productos iterativos para obtener valiosa retroalimentación de los clientes y aprendizaje validado para medir cuánto se ha aprendido.
En segundo lugar, está la etapa de aceleración. En esta etapa se diseñó un programa basado en consultas con el cliente, capacitación complementaria y tutoría con expertos. El objetivo principal de esta etapa es guiar a los participantes en la optimización de sus procesos y recursos, con el fin de obtener las mayores posibilidades de éxito y el menor tiempo de comercialización. Esta etapa permite que las startups creen rápidamente crecimiento mientras mejoran la eficiencia de su producto o servicio.
Tercero, la etapa de demostración. En esta etapa hay un día de demostración en el que cada startup presentó su lanzamiento de ascensor. El propósito de una cancha de ascensor es obligar a aquellos que escuchan a querer oír más. Un pitch de ascensor permite a las startups organizar sus pensamientos y resaltar lo que es más importante sobre la viabilidad de la startup.
Los programas de aceleración desempeñan un papel clave en el desarrollo de las startups al proporcionarles las herramientas que necesitan para crear crecimiento y expansión. El programa de Opinno ofrece a las empresas de nueva creación la experiencia, los servicios y el conocimiento para navegar por el mercado y prestar servicios de manera efectiva a sus consumidores.
