Llega un día en cada vida de cada compañía donde se encuentran con un gran obstáculo. No importa desde dónde miren, los problemas parecen frenar el crecimiento de la empresa. Los factores externos están impulsando un cambio importante a medida que los tiempos cambian y las tecnologías evolucionan. Como resultado, hay muchas cuestiones internas que parecen necesitar un impulso para alcanzar los objetivos y volverse relevantes y competitivos como antes.
Con las nuevas generaciones vienen nuevos desarrollos. Las sociedades están en constante cambio, al igual que sus intereses y comportamientos. Estos nuevos cambios son esenciales para las empresas, ya que sus productos y servicios deben estar alineados con las necesidades y deseos de los clientes. La clave para permanecer en la cima es la adaptación, la adopción de la transformación cultural y el uso de la innovación como vehículo para el empoderamiento.
Transformación cultural
Una empresa líder en el cuidado de la salud que proporciona soluciones a las necesidades cambiantes de los pacientes, se ha encontrado con un importante obstáculo que los está obligando a cambiar sus hábitos. Están aprovechando una transformación centrada en el valor añadido a través de la innovación. Como solución, Opinno ha guiado a la empresa a desarrollar servicios y funcionalidades para los diferentes productos farmacéuticos antes de lanzarlos al mercado. El objetivo es desarrollar constantemente los productos y servicios a través de la innovación y la vanguardia a partir del feedback de los grupos focales. A través de un trabajo multidisciplinario innovador, buscan generar interacciones nuevas y mejoradas entre los usuarios y los productos farmacéuticos para crear un impacto importante en el sistema.
La Estrategia
Para lograr un resultado positivo, hay que fijar los objetivos estratégicos. Es necesario alinear todos los objetivos para definir el objetivo y el modo en que se llevará a cabo la iniciativa. En segundo lugar, desarrollar soluciones de influencia para "más allá de los servicios de la píldora", construyéndola con agentes clave para proporcionar el máximo valor. Por último, crear contactos y conexiones duraderas con los agentes clave del Access Market.
Teniendo en cuenta los objetivos estratégicos, entra en juego la alineación del enfoque de la iniciativa, que se hizo explorando varios perfiles de interés y detectando los retos que deben abordarse. En este contexto, se definen los siguientes activos, el ecosistema, los actores que participarán y los obstáculos. La segunda fase consiste en desarrollar el modelo de iniciativa y la hoja de ruta de la implementación que se basan en los resultados de la primera fase de definición. Durante este tiempo, hay una vía rápida de las ideas seleccionadas mediante pruebas de prototipos y validaciones de soluciones.
Por último, la iniciativa se lleva a cabo mediante la realización de las sesiones determinadas para adquirir conocimientos, conectarse con los perfiles de interés y generar nuevas soluciones para el futuro. A través de este proceso la empresa es capaz de mantenerse relevante conociendo los intereses del mercado, interactuando activamente con los clientes.
